抖音住宿板塊傭金近乎翻倍 每日熱文

暑期將至，抖音生活服務(wù)針對住宿板塊做了調(diào)整。7月1日，抖音生活服務(wù)住宿板塊的傭金費率從原先的4.5%提升至8%。傭金費率上調(diào)后，部分酒店將傭金攤至房費中，上調(diào)銷售價格，同時，一些單體酒店商家也進(jìn)入觀望狀態(tài)，在抖音平臺“去”“留”中徘徊。抖音平臺與傳統(tǒng)在線旅游平臺間的爭斗從未停歇，此番上調(diào)住宿傭金費率，也有著深層次的考量。有業(yè)內(nèi)人士表示，抖音此舉是通過傭金來構(gòu)筑商家的門檻，未來抖音將更加聚焦與頭部酒店商家進(jìn)行綁定，瞄準(zhǔn)的是流量收益。

部分酒店將傭金攤至房費中

即將進(jìn)入暑期，抖音生活服務(wù)對各個板塊的服務(wù)費做了調(diào)整。近日，抖音生活服務(wù)學(xué)習(xí)中心官網(wǎng)發(fā)布了《2024年第三季度生活服務(wù)軟件服務(wù)費政策說明》，住宿板塊傭金費率從原先的4.5%提升至8%，并于7月1日零時起開始執(zhí)行。

(資料圖片僅供參考)

一石激起千層浪，針對抖音傭金費率的上調(diào)，各個酒店商家的反應(yīng)不一。北京一家五星級酒店的市場部負(fù)責(zé)人表示，由于住宿傭金費率上調(diào)3.5個百分點，這意味著營銷成本的增加，目前酒店計劃小幅上調(diào)暑期的房價，均攤因傭金費率提升所產(chǎn)生的部分差額。

上述負(fù)責(zé)人進(jìn)一步表示，由于7月1日剛剛執(zhí)行，酒店需要觀望一個月左右再做決定，在抖音平臺的傭金費率提升后，要再對該渠道進(jìn)行觀察與分析，視平臺銷售情況的好壞再決定去留。如果暑期酒店在抖音平臺銷量依然不錯，則繼續(xù)深耕該渠道，如果該渠道的銷量有所下降，從而導(dǎo)致銷售任務(wù)無法完成，此時，酒店需要考慮是否跳轉(zhuǎn)到其他平臺。

持觀望態(tài)度的還不止一家五星級酒店，位于北京市海淀區(qū)的一家五星級酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，抖音平臺住宿傭金費率上調(diào)肯定會對酒店銷售客房產(chǎn)生一定影響，不過因為抖音渠道在酒店銷售中占有一定的比例，所以目前酒店仍保持觀望態(tài)度。同時，當(dāng)前酒店也在核算抖音平臺的整體營銷成本，考慮是否繼續(xù)采用服務(wù)商，未來酒店不排除自行進(jìn)行直播帶貨，這些都需要運營一段時間再做決定。

除了正在觀望的酒店之外，也有部分酒店選擇繼續(xù)留在抖音平臺。逸扉酒店集團(tuán)數(shù)字營銷總監(jiān)劉陳倩表示，近兩年，逸扉品牌在抖音營銷的成果明顯，集團(tuán)和門店也非常重視該渠道，此后也會繼續(xù)在抖音平臺做營銷活動。

聚焦頭部連鎖酒店企業(yè)

“對比同業(yè)，雖然8%的傭金費率并不算高，但除了傭金之外，酒店還要給予服務(wù)商約10%的傭金，如此算來，18%的傭金費率與頭部在線旅游平臺16%—18%的傭金費率基本持平。”上述五星級酒店市場部負(fù)責(zé)人透露。

從事旅游行業(yè)的楊曉亮(化名)表示，雖然部分頭部在線旅游平臺的傭金費率稍高一些，但卻包含推廣等費用，不用另外支付。同時，部分在線旅游平臺的傭金費率為階梯式，如果酒店集團(tuán)在該渠道的銷售占比較高，那么該平臺傭金費率也會相應(yīng)提升，同時給予商家的資源也會變得更廣，房源質(zhì)量也會提升。

那么，抖音平臺住宿傭金費率為什么漲價？北京商報記者聯(lián)系到抖音平臺，但平臺方面未告知具體原因。不過在多位酒店業(yè)內(nèi)人士看來，抖音平臺住宿傭金費率上調(diào)實際上是更加聚焦頭部住宿企業(yè)。

楊曉亮認(rèn)為，抖音通過上調(diào)傭金費率，實際上是構(gòu)筑了一定的業(yè)務(wù)門檻，這對于中小酒店商家以及單體酒店來說，意味著營銷成本的上漲。而對于大型連鎖酒店集團(tuán)來說，則可以讓這些商家集中資源在抖音平臺上進(jìn)行推廣。

“以單體酒店為例，其客房產(chǎn)品選擇相對有限，而且需要服務(wù)商進(jìn)行推廣，對于連鎖酒店集團(tuán)來說，則可以將旗下幾十家、上百家酒店拿出來進(jìn)行集中推廣，此舉有利于捆綁頭部酒店企業(yè)。”楊曉亮談道。

部分連鎖酒店集團(tuán)的數(shù)據(jù)也證實了這一點。劉陳倩表示，逸扉品牌旗下的部分酒店在抖音渠道的產(chǎn)品量，占全部在線平臺產(chǎn)品量的70%以上。不過劉陳倩也表示，品牌旗下也有部分門店幾乎沒有貢獻(xiàn)率。所以能否借力抖音平臺，還要看每個酒店是否適合短視頻平臺的運營方法，和酒店位置、性質(zhì)(度假地屬性、窗外景色)、時間段(開業(yè)前、開業(yè)初、暑假、長假)的關(guān)系較大。

根據(jù)抖音生活服務(wù)公布的信息，1月25日—2月4日，華住集團(tuán)在抖音生服支付GMV(商品交易總額)超8000萬元。不難看出，大型連鎖酒店集團(tuán)在抖音平臺存在一定的銷售優(yōu)勢，而這也是抖音看中這些酒店商家的原因之一。

運營賽道偏向廣告收益

抖音上調(diào)傭金費率后，其他平臺是否會因此受益呢？

一位多年就職于在線旅游平臺的從業(yè)者稱，對于部分在線旅游平臺來說，直播業(yè)務(wù)和預(yù)售產(chǎn)品恰好與抖音的主要業(yè)務(wù)重疊，但在線旅游平臺直播業(yè)務(wù)的體量占比相對較少。而直播業(yè)務(wù)面向的受眾大多為價格敏感型人群，當(dāng)抖音的傭金費率提升后，商家的單價也將隨之上漲，從而降低了抖音對頭部在線旅游平臺的競爭力。

在楊曉亮看來，如果平臺靠傭金獲取收益，那么該平臺不會著急提升傭金率，僅聚焦在大型連鎖商家，因為商家越多平臺賺取的傭金才會越高，所以抖音與攜程等在線旅游平臺運營邏輯不同，它并不是靠傭金來獲得收益，而是希望通過商業(yè)化模式，讓頭部大型商家投放廣告，從中獲取更加高昂的廣告收益。

旅游酒店行業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師趙煥焱認(rèn)為，從一系列動作來看，抖音確實想進(jìn)一步介入在線旅游領(lǐng)域，其優(yōu)勢是流量大，但與攜程、飛豬等老牌在線旅游平臺相比，其運營邏輯主要為“種草”“預(yù)售”，而傳統(tǒng)在線旅游平臺的運營規(guī)則更多是“游客已經(jīng)做好出行決策后再下單”。目前抖音依然屬于內(nèi)容營銷平臺，往往成為商家低價促銷的利器，并不具備中介平臺的普遍性和穩(wěn)定性。如果抖音想要提升自身銷售能力，除了讓商家支付平臺使用費之外，還需要其他更多的投入，這與頭部在線旅游平臺起到的穩(wěn)定的中介作用是不同的。