裁員管理概述指的是什么？ 裁員管理的意義包括什么內(nèi)容？ 環(huán)球快訊

裁員管理概述指的是什么?

伴隨世界經(jīng)濟發(fā)展的低迷以及我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)裁員不僅是那些績效差的公司的代名詞，許多績效好的公司也將裁員作為一種戰(zhàn)略手段。裁員能降低企業(yè)的人工成本，提高其勞動生產(chǎn)率及其競爭力，合理的員工流動還會利于企業(yè)不斷引進新的人才，淘汰不合格的員工，強化現(xiàn)有員工的職業(yè)感，促使他們努力工作，提高勞動生產(chǎn)率。但是，裁員容易挫傷員工的積極和忠誠度，使留任員工士氣低落，甚至可能造成優(yōu)秀員工的流失;同時，裁員也容易引起企業(yè)機密的外泄，使其成為競爭對手的囊中之物。盡管如此，無論是從戰(zhàn)略還是從經(jīng)濟上講，裁員都已成為全球的一種普遍現(xiàn)象。因此，研究企業(yè)裁員管理大有必要。

裁員管理的意義包括什么內(nèi)容?

裁員是非自動離職的典型形態(tài)。在經(jīng)濟不景氣時期，裁員常成為企業(yè)降低人工成本，提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)競爭力的重要手段。今天，裁員已不是“績差”、“破產(chǎn)”企業(yè)的專用名詞，許多業(yè)績好的企業(yè)也從組織長遠發(fā)展的角度進行裁員。在企業(yè)管理中裁員已成為一種現(xiàn)代組織的標準做法，一種組織管理的規(guī)范和組織慣例，甚至成為組織文化的一個部分。

一般而言，裁員并不是簡單地將員工從工資發(fā)放清單上清除而已，裁員是有成本的。裁員的成本包括對員工的補償成本、重新招聘的成本、企業(yè)的短期調(diào)節(jié)成本以及對留任員工的心理影響等，這些成本都會影響企業(yè)行為目標和企業(yè)效率。因此，企業(yè)在面臨裁員時需要仔細考慮的問題是：裁員是唯一的解決辦法嗎?如何對裁員對象進行篩選、確認?如何最大限度地減輕對留任員工和被裁員工的傷害?最佳的溝通途徑是什么?

通常，正式裁員的費用要高于預(yù)算額，為確保企業(yè)利潤最大化，避免裁員成本和負面影響過大，企業(yè)在面臨裁員時，可以對一些裁員替代方案進行比較，例如凍結(jié)人員的進入;停止增加工資、停發(fā)獎金;不鼓勵甚至限制加班;變更勞動合同;減薪;工作分享;減少工作日;停止帶薪休假等額外福利等。

裁員一方面可以降低成本，提高企業(yè)競爭力，另一方面也可能帶來負面影響。為降低這些負面影響，企業(yè)在制定裁員方案時應(yīng)注意以下問題：向員工傳遞正面、積極的信息;裁員方案應(yīng)有利于減輕在制定、實施雇傭決策時一線經(jīng)理的壓力;注意維持一種企業(yè)內(nèi)外的融洽關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，保持員工的合理流動，既有利于企業(yè)不斷引進新的人才，淘汰不合格員工，又可以強化現(xiàn)有員工的職業(yè)感，促使他們努力工作，提高工作效率。