裁員管理概述指的是什么？ 裁員管理的意義包括什么內容？ 環球快訊

裁員管理概述指的是什么?

伴隨世界經濟發展的低迷以及我國經濟結構的調整，企業裁員不僅是那些績效差的公司的代名詞，許多績效好的公司也將裁員作為一種戰略手段。裁員能降低企業的人工成本，提高其勞動生產率及其競爭力，合理的員工流動還會利于企業不斷引進新的人才，淘汰不合格的員工，強化現有員工的職業感，促使他們努力工作，提高勞動生產率。但是，裁員容易挫傷員工的積極和忠誠度，使留任員工士氣低落，甚至可能造成優秀員工的流失;同時，裁員也容易引起企業機密的外泄，使其成為競爭對手的囊中之物。盡管如此，無論是從戰略還是從經濟上講，裁員都已成為全球的一種普遍現象。因此，研究企業裁員管理大有必要。

裁員管理的意義包括什么內容?

裁員是非自動離職的典型形態。在經濟不景氣時期，裁員常成為企業降低人工成本，提高勞動生產率和企業競爭力的重要手段。今天，裁員已不是“績差”、“破產”企業的專用名詞，許多業績好的企業也從組織長遠發展的角度進行裁員。在企業管理中裁員已成為一種現代組織的標準做法，一種組織管理的規范和組織慣例，甚至成為組織文化的一個部分。

一般而言，裁員并不是簡單地將員工從工資發放清單上清除而已，裁員是有成本的。裁員的成本包括對員工的補償成本、重新招聘的成本、企業的短期調節成本以及對留任員工的心理影響等，這些成本都會影響企業行為目標和企業效率。因此，企業在面臨裁員時需要仔細考慮的問題是：裁員是唯一的解決辦法嗎?如何對裁員對象進行篩選、確認?如何最大限度地減輕對留任員工和被裁員工的傷害?最佳的溝通途徑是什么?

通常，正式裁員的費用要高于預算額，為確保企業利潤最大化，避免裁員成本和負面影響過大，企業在面臨裁員時，可以對一些裁員替代方案進行比較，例如凍結人員的進入;停止增加工資、停發獎金;不鼓勵甚至限制加班;變更勞動合同;減薪;工作分享;減少工作日;停止帶薪休假等額外福利等。

裁員一方面可以降低成本，提高企業競爭力，另一方面也可能帶來負面影響。為降低這些負面影響，企業在制定裁員方案時應注意以下問題：向員工傳遞正面、積極的信息;裁員方案應有利于減輕在制定、實施雇傭決策時一線經理的壓力;注意維持一種企業內外的融洽關系。在市場經濟條件下，保持員工的合理流動，既有利于企業不斷引進新的人才，淘汰不合格員工，又可以強化現有員工的職業感，促使他們努力工作，提高工作效率。